筆者從鈦業(yè)公司有關(guān)部門了解到，目前，鈦業(yè)公司已經(jīng)形成了通用類物資集中“打包”采購、專用類物資比價采購的采購方式，大大降低了采購成本。

　　“打包”采購是把消耗大、數(shù)量多但價格較低的物資歸類，集中統(tǒng)一“打包”采購，交由多家供應(yīng)商競價。為保證采購質(zhì)量，鈦業(yè)公司在“打包”采購的時候明確了物資的品牌和型號，進(jìn)一步強(qiáng)化“以開放的態(tài)度做采購”的理念，逐步建立合作共贏穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍。在采購中堅持“公平、公開、公正”的原則，不斷完善“保供、質(zhì)量、價格”三位一體模式，努力構(gòu)建廉潔高效、科學(xué)規(guī)范的采購供應(yīng)鏈。 厚壁鋼管   厚壁無縫鋼管   大口徑厚壁無縫鋼管   大口徑厚壁鋼管   鍍鋅鋼管壁厚標(biāo)準(zhǔn)
無錫厚壁鋼管   鋼管壁厚標(biāo)準(zhǔn)   鋼管壁厚分級表   無縫鋼管壁厚標(biāo)準(zhǔn)   焊接鋼管壁厚標(biāo)準(zhǔn)

　　同時，鈦業(yè)公司不斷拓寬采購渠道，引入競爭機(jī)制，對于單一來源物資，積極尋找試用替代品；對新物資和資源性物資開展廣泛深入的調(diào)查研究，掌握更多資源渠道，選擇最優(yōu)資源和采購方式。對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績考評，基本建立起了以供應(yīng)商的管理、績效評估和退出機(jī)制等為主要內(nèi)容的考核體系，形成了相對固定的供應(yīng)商合作模式。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的工作培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的工作能力，特別是通過對部分主要物資供應(yīng)商的成本進(jìn)行測算，提高談判技巧和能力，保證主要物資采購價格最低。厚壁鋼管   厚壁無縫鋼管   大口徑厚壁無縫鋼管   大口徑厚壁鋼管   鍍鋅鋼管壁厚標(biāo)準(zhǔn)
無錫厚壁鋼管   鋼管壁厚標(biāo)準(zhǔn)   鋼管壁厚分級表   無縫鋼管壁厚標(biāo)準(zhǔn)   焊接鋼管壁厚標(biāo)準(zhǔn)