16Mn江蘇合金管-鞍鋼股份煉鐵總廠前四個月降本12865萬元

16Mn江蘇合金管-鞍鋼股份煉鐵總廠前四個月降本12865萬元

16Mn江蘇合金管-鞍鋼股份煉鐵總廠前四個月降本12865萬元

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鞍鋼股份煉鐵總廠前四個月降本12865萬元
　　16Mn江蘇合金管，面對嚴峻的市場形勢，鞍鋼股份煉鐵總廠勇挑重任，通過構建指標明確、責任清晰、考核精準的成本目標管理體系，著力提升成本管控能力，擴大效益空間，今年前四個月累計降成本12865萬元。16Mn江蘇合金管
　　當前，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、同質(zhì)化競爭日益激烈，成本優(yōu)勢無疑成為鋼鐵企業(yè)角力市場的重要砝碼。為此，該廠從自身實際出發(fā)，將提升成本管控能力作為提升企業(yè)核心競爭力、打勝扭虧增效攻堅的“主戰(zhàn)場”，構建了全員成本目標管理體系，將關鍵指標層層分解到班組、崗位，以壓力和激勵作為“雙驅(qū)動”，提高全員參與成本管控的積極性和創(chuàng)造性。16Mn江蘇合金管
　　該廠將成本控制作為頭等大事來抓，成立了由廠主要領導直接負責的成本目標管理領導小組，由各部室專業(yè)人員負責控制實施，駐廠財務組負責監(jiān)督實施。每月召開一次成本目標管理分析會議，第一時間發(fā)現(xiàn)成本變化源頭，制定整改措施，推進成本持續(xù)降低。16Mn江蘇合金管
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為了建立更加細致、準確的控制指標體系，找到成本流失的“出血點”，該廠以高爐為中心，將影響煉鐵成本的關鍵因素——原料價格、配料結(jié)構、能源動力作為成本管控主要三方面，綜合全員、全流程、全要素資源建立“高爐經(jīng)濟運行、燒結(jié)經(jīng)濟配料、能源經(jīng)濟使用”三大管控模式，作為指導成本目標管理工作開展的方針，縱向劃分成本控制指標。通過財會倒逼、對標找差、問卷調(diào)查等，確定關鍵成本控制點，明確工序成本。目前，該廠共確定廠級成本控制點19項，作業(yè)區(qū)級、班組級成本控制點228項，作為重要考核指標和考核依據(jù)。16Mn江蘇合金管
　　細化核算單位，完善績效考評體系，是該廠推進全員成本目標管理活動的一大特點。按照自上而下的“總廠—作業(yè)區(qū)—班組”三級核算模式，該廠要求各核算單元以班算、日結(jié)、周分析、月考評的模式，分層級落實各級管理者責任，形成自上而下的成本指標壓力。在此基礎上，他們把每項關鍵指標與職工切身收益直接掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保人人心中有目標、人人肩上有指標、人人手上有措施，極大調(diào)動了職工參與目標成本控制過程的積極性和創(chuàng)造性。16Mn江蘇合金管
　　16Mn江蘇合金管，為確保成本目標管理體系的有效運轉(zhuǎn)，該廠還加強對成本目標控制的激勵和約束，通過科學設定關鍵績效指標，對產(chǎn)量、成本、關鍵可控成本項目、關鍵消耗指標控制、費用控制等建立獎罰分明的激勵約束機制，形成長效的目標管理機制。與此同時，他們改變過去產(chǎn)量指標評價“一家獨大”的局面，將效益指標評價納入其中，突出對入爐焦比、綜合焦比等主要技經(jīng)指標的考核，把職工的關注點從單一的產(chǎn)量指標引導到關注成本、關注效益、關注安全等方面上來。16Mn江蘇合金管
　　16Mn江蘇合金管，在三級核算之外，該廠針對影響成本關鍵因素成立了公輔組、能源組、備品組、原燃料組、材料組等十余個專業(yè)管理小組，對相關涉及區(qū)域進行全過程專業(yè)跟蹤管理，確保降本增效工作的一步到位。今年以來，僅原燃料組就實現(xiàn)創(chuàng)效1400萬元。16Mn江蘇合金管