立冬之日，湖南省中部重鎮(zhèn)冷水江太陽(yáng)高懸，一切如此安詳。冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司(下稱(chēng)“冷鋼”)廠房?jī)?nèi)則是一片忙碌。

　　“改制完成了，(華菱)并購(gòu)冷鋼就沒(méi)其他技術(shù)性問(wèn)題了�！�11月7日晚7時(shí)，冷鋼董事長(zhǎng)陳代富邊下辦公樓邊對(duì)記者說(shuō)，“根據(jù)計(jì)劃，冷鋼要在2009年12月21日前完成改制。”

　　今年以來(lái)，華菱并購(gòu)冷鋼事件已讓業(yè)界遐想已久。冷鋼的表態(tài)，此次并購(gòu)事件已塵埃落定。

　　湖南的算盤(pán)

　　為落實(shí)國(guó)務(wù)院十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，湖南省發(fā)改委等部門(mén)制定了相關(guān)細(xì)則，重組整合鋼鐵產(chǎn)業(yè)已寫(xiě)入了此細(xì)則中。省政府有關(guān)部門(mén)也有意讓華菱集團(tuán)擔(dān)當(dāng)整合省內(nèi)鋼鐵企業(yè)的大任，首站便是冷鋼。

　　而國(guó)家也對(duì)湖南鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合重組給予了關(guān)心。

　　前不久，國(guó)務(wù)院總理溫家寶來(lái)湖南視察。在座談會(huì)上，他問(wèn)到湖南有幾家大型鋼鐵企業(yè)時(shí)，湖南省省長(zhǎng)周強(qiáng)回答：有兩家，華菱鋼鐵集團(tuán)、冷水江鋼鐵集團(tuán)。

　　這兩家鋼企也一直是湖南的驕傲。前不久公布的“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”名單中，華菱集團(tuán)和冷鋼分別位居79位、497位。

　　冷鋼的要求

　　“就這個(gè)事情，我早就跟周強(qiáng)省長(zhǎng)匯報(bào)過(guò)，我和李效偉(華菱集團(tuán)董事長(zhǎng))談過(guò)兩次�！�11月7日，在冷鋼辦公樓3樓會(huì)議室里，公司董事長(zhǎng)陳代富說(shuō)。

　　華菱并購(gòu)冷鋼，陳代富提出，必須滿(mǎn)足其兩個(gè)條件：一是資金，二是政策。

　　“我想利用資金和政策，在兩年至兩年半的時(shí)間，把冷鋼(產(chǎn)能)做到550萬(wàn)噸�！标惔�富釋疑。

　　上個(gè)星期，李效偉帶領(lǐng)公司高管來(lái)到冷水江，再次和冷鋼進(jìn)行接觸�！八�(李效偉)答應(yīng)了我的兩個(gè)要求，希望我們做大做強(qiáng)�！标惔�富說(shuō)，“華菱現(xiàn)在正在做相關(guān)準(zhǔn)備工作�！�

　　“有政府的支持，冷鋼計(jì)劃在2009年12月21日前完成改制。”陳代富一臉笑容。

　　冷鋼提供的資料顯示，公司并非國(guó)有控股，員工占股達(dá)到了74.42%，上海振昌6.77%，上海天寶15.025%，廣東華美3.775%。

　　為何不選萍鋼、沙鋼?

　　“原來(lái)，我們還和萍鋼、沙鋼有過(guò)接觸，希望重組并購(gòu)。”陳代富說(shuō)。

　　上述兩家官方網(wǎng)站的資料顯示，沙鋼集團(tuán)是全國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，集團(tuán)總部位于江蘇省張家港市。2008年完成鋼產(chǎn)量2330萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1452億元，利稅148億元。在2009年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第35位，成功躋身世界500強(qiáng)。

　　萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司位于江西萍鄉(xiāng)，也是全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和全國(guó)民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)之一。到明年，萍鋼將達(dá)到800萬(wàn)噸鋼，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入300億元、利稅35億元。

　　在陳代富看來(lái)，之所以沒(méi)有和萍鋼或者沙鋼合作，冷鋼首先考慮的是區(qū)域問(wèn)題，一個(gè)在江蘇，一個(gè)是在江西，而冷鋼位于湖南中西部;其次是身份問(wèn)題，沙鋼為民營(yíng)企業(yè)。而華菱鋼鐵在湖南，有湖南省政府對(duì)華菱鋼鐵的重點(diǎn)扶持。

　　專(zhuān)家：并購(gòu)為大勢(shì)所趨，但要未雨綢繆

　　“冷鋼與華菱的重合并購(gòu)，是大趨勢(shì)，方向肯定是對(duì)的。”湖南大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)張玲如此認(rèn)為。

　　對(duì)于此次并購(gòu)，她還建議冷鋼，對(duì)在一些制度的管理安排，要未雨綢繆，有所考慮，“達(dá)能和娃哈哈事件，便是教訓(xùn)”。

　　張玲同時(shí)還提醒冷鋼，公司進(jìn)入資本市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加殘酷，公司團(tuán)隊(duì)要提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，要懂得資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。公司高管不光要業(yè)務(wù)上熟悉，更要有資本市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化意識(shí)。